在近一年來一個接一個的壞消息后，HTC終于有轉(zhuǎn)機，在發(fā)布了一系列極具影響力的新品之后，其掌控者王雪紅在倫敦接受了騰訊科技的專訪，講述了HTC對過去的反思和未來的戰(zhàn)略布局。在列舉了HTC一系列失誤之后，王雪紅把創(chuàng)新的缺乏歸納為HTC過去一段時間逐步下滑的最大原因，她透露，HTC未來將往創(chuàng)新核心技術(shù)上投入更多精力。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2012年第四季度HTC在全球智能手機銷量排行第9，市場份額僅為3.1%，銷量710萬臺，同比下滑30.6%,環(huán)比下滑17.3%。對于今年HTC的發(fā)展?fàn)顩r，野村證券認(rèn)為HTC新一代旗艦智能機M7將成為關(guān)鍵；匯豐證券則預(yù)計，被HTC寄予厚望的旗艦產(chǎn)品M7將面臨三星新一代旗艦機型GalaxyS4的激烈競爭，因此繼續(xù)維持HTC股票“減持”評級；瑞銀證券亦表示，5英寸機型競爭已經(jīng)非常激烈。

忽略創(chuàng)新 缺乏營銷 供應(yīng)鏈競爭 與蘋果糾紛

在專訪中，王雪紅引用圣經(jīng)里“尊容以前，必有謙卑”的說法來說明今天的HTC正以一種謙卑的態(tài)度反省，實際上這句箴言之前的兩句是“敗壞之先,人心驕傲”，這句并未講出來的箴言或許更能反映出HTC過去一段時間的走勢，自2011年4月超過諾基亞成為全球第二大智能手機廠商開始，HTC就開始出現(xiàn)了一系列問題，并最終引發(fā)市場份額和凈利潤的持續(xù)走低。

王雪紅判斷，創(chuàng)新是HTC失利的主要原因，她表示“問題不是只有一個。最大的問題應(yīng)該是HTC的創(chuàng)新，第一，沒有好好的去溝通；第二，沒有好好的去把它做到最完美”。她解釋到，三星最近以筆作為創(chuàng)新元素的思路HTC早已想到，曾經(jīng)旗下的多普達(dá)品牌是最早搭配筆的智能手機，但是HTC并沒有真正將筆作為一個創(chuàng)新元素進(jìn)行完善，也沒有和消費者講筆是HTC的創(chuàng)新。

她還承認(rèn)，過去一年里HTC在營銷方面做得很差，“當(dāng)時我們的營銷希望能夠集中，請國外的人來做一個整體的營銷下去。當(dāng)這個做得不夠?qū)�業(yè)，而且做得不夠好的時候，改變的速度又慢”，最終營銷成了HTC的短板之一。據(jù)悉，因營銷失誤，2012年末HTC首席營銷官王景弘離職，改由何永生接任。

供應(yīng)鏈也是王雪紅最頭疼的問題之一，她介紹，HTC是三星OLED屏幕最早的客戶，三星在HTC研發(fā)部門的幫助下實現(xiàn)了非常好的效果，但當(dāng)三星要大做Galaxy的時候，會集中產(chǎn)能去供應(yīng)他們自己的品牌，最終HTC不得不更換贊助商。

與蘋果的糾紛是HTC市場份額下降的最主要原因，2010年HTC美國市場收入占比為50.6%，歐洲市場占比為32.3%，亞洲及其他市場僅為17.1%。2011年在美國市場收入比也保持在40%至50%之間。2011年8月，蘋果向美國國際貿(mào)易委員會（ITC）發(fā)起了關(guān)于HTC涉嫌專利侵權(quán)的申訴，并最終導(dǎo)致HTC部分產(chǎn)品被禁售，市場份額急劇下降。

新布局規(guī)劃：加強自主創(chuàng)新 加大在華營銷投入 發(fā)力中高端

在采訪中，王雪紅數(shù)次談到HTC應(yīng)加強創(chuàng)新，她認(rèn)為創(chuàng)新是一個必須要走的路程，雖然創(chuàng)新這個詞很爛用，很多人都叫創(chuàng)新，但這是HTC血液里一定要做到的。她認(rèn)為，智能手機的創(chuàng)新應(yīng)該擺脫PC時代拼頻率的創(chuàng)新模式，應(yīng)該像蘋果改變PC形態(tài)般去尋找自己的思路。據(jù)悉，HTC在倫敦發(fā)布了4.7英寸的HTC One手機只搭載了一顆400萬像素傳感器攝像頭，而非主流的800萬像素或者1300萬像素，引發(fā)了業(yè)界的討論。

王雪紅還透露，過去一段時間在大陸的投資宣傳還不夠，HTC希望讓每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面能夠真正能夠摸到、接觸到和體驗到HTC的產(chǎn)品，不只是宣傳，整個供應(yīng)鏈、整個管理要到位。所以，HTC到今年將要建很多間店面，旗艦店也會開很多，依靠這些手段來完成HTC品牌的宣傳和創(chuàng)新的宣傳。

談及產(chǎn)品的關(guān)注方向，王雪紅坦承，做高端的產(chǎn)品是HTC一貫的路線，但是確實也會做中端的產(chǎn)品。中端的產(chǎn)品未來會繼續(xù)下去。HTC希望能夠為廣大民眾提供服務(wù)，但同時也要保證品質(zhì)和創(chuàng)新，而要保證我們自己的品質(zhì)和創(chuàng)新的話，就不能做到非常低端。很低端的手機，必須要拿掉很多東西和創(chuàng)新。

談到HTC的低迷期，她表示，三星起來也不過是一年半年的事情，事情要改變?nèi)耸欠浅？斓�。蘋果十幾年前是非常低落的，忽然間成為全美國、全世界最有價值的公司，但隨著喬布斯故去，這個創(chuàng)新是不是還在很難講。一再挑戰(zhàn)別人，不如挑戰(zhàn)自己。移動終端的市場以及整個科技一直在創(chuàng)新和發(fā)展，HTC會創(chuàng)造新的技術(shù)來為市場服務(wù)。

她還表示，HTC未來一定會往創(chuàng)新核心技術(shù)上走，同時也希望中國供應(yīng)鏈能夠為其提供支持，這樣HTC的創(chuàng)新和供應(yīng)鏈能夠不被別人牽制掉。大陸這么大，應(yīng)該可以自己做核心技術(shù)的東西。

追問：HTC真能放棄低端市場？

與此前大多數(shù)分析師的判斷不同，王雪紅對于低端智能手機產(chǎn)品并無興趣。事實上低端市場早已經(jīng)成為今天智能手機市場上不可或缺的一部分。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2012年第四季度三家中國大陸手機廠商華為、中興和聯(lián)想都已經(jīng)進(jìn)入全球智能手機市場的前五名，而這些廠商的共同特點就是完全以中低端為主，對比HTC的不斷下滑，低端市場的增長速度顯然更令人驚嘆。

摩根大通曾發(fā)布研究報告稱，由于高端智能手機市場逐漸飽和，2014年全球智能手機的增幅將逐步放緩。這與IDC在此前發(fā)布的報告內(nèi)容基本一致，早在2012年年中，IDC就曾發(fā)布報告預(yù)測，到2016年中國將占據(jù)智能手機市場23%的份額，遠(yuǎn)高于美國、英國、印度和巴西。同時中國和印度巴西等金磚四國的增長率將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歐美等成熟市場。

這與PC行業(yè)市場增長由歐美向新興市場轉(zhuǎn)移的過程十分相像，在PC行業(yè)的歷史中，隨著對新興市場的爭奪，PC產(chǎn)品的價格逐步走低，無論國際大廠還是新興品牌，都無法避免參與價格戰(zhàn)的命運。很難固守高端或者中端定位，盡管智能手機與幾乎標(biāo)準(zhǔn)化的PC產(chǎn)品不同，但亦已經(jīng)出現(xiàn)趨同的走勢，不發(fā)動價格戰(zhàn)，很難開拓中國等新興市場。

摩根士丹利分析師凱蒂·胡伯蒂在此前發(fā)布的報告稱，蘋果可能會于今年夏天在中國市場上推出iPhone mini，胡伯蒂在報告中特意提到：“我們認(rèn)為，蘋果將以330美元的價格發(fā)布iPhone mini，與聯(lián)想、華為、中興通訊和酷派旗艦手機的價格相符”。

當(dāng)蘋果切入低端市場時，HTC真能繼續(xù)無視低端市場嗎？當(dāng)蘋果切入低端市場后，HTC還能在低端市場有多大的生存空間呢？

專訪實錄

 

問：做智能手機HTC長遠(yuǎn)的目標(biāo)是什么？是市場占有率做到第一？還是打敗蘋果或者其他的什么？

王雪紅：這里我談一下我個人的想法，我覺得真正的競爭對手是自己。因為HTC實際上是第一個做智能手機的公司，比蘋果要早，你去看一下歷史，我們是第一個做安卓手機的,第一個Microsoft的，第一個4G LTE的，3G也是第一個。PDA時代Palm是第一個，但是后來他們在做智能手機的時候，也是我們幫他們做的，歷史就是這樣。

所以我們幾乎都在挑戰(zhàn)自己，把自己推到可以真的符合消費者的需求，能夠幫消費者的生活更增添價值的方面走。當(dāng)然競爭對手在做些什么，我們需要非常清楚。但是我們必須要去改變，來挑戰(zhàn)自己，走向更能夠?qū)ο�費者有利、更有價值的方面去做。所以，我們的壓力都來自這些方面，而不是競爭對手。說老實話，三星起來也不過是一年半年的事情，十幾年前蘋果也曾經(jīng)非常低落，很長一段時間低落，忽然間，在去年它成為全美國、全世界最有價值的公司。手機終端市場以及整個科技一直在創(chuàng)新和發(fā)展，前途無可限量，世界這么大，不必去關(guān)注其他事情，要關(guān)注的是怎么挑戰(zhàn)自己。

 

問：1997年的時候HTC成立的，你們首先選擇的是PDA掌上電腦，2000年開始做智能手機。如果說HTC會有下一次的轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型可能會是什么？

王雪紅：我不覺得PDA到智能手機是轉(zhuǎn)型。很早以前我是做PC起家的時候，就有一個夢想，當(dāng)初自己在做夢的時候，我就是想怎么可以把所有的東西都放在我手上。從一九八幾年開始，這個夢想就一直存在在我心里，但當(dāng)科技沒有發(fā)展到位，這種東西是做不出來的。

但實現(xiàn)夢想有兩個辦法，一個是自己做核心技術(shù)讓自己的夢想更進(jìn)一步，比如說我威盛在做芯片等等，就自己研發(fā)核心技術(shù)；另外一點是等到科技成熟。后來HTC成立以后，我們就通過PDA這個設(shè)備把日程表、備忘錄以及移動通信模塊都放進(jìn)去，然后再到功能更全面的智能手機。

但移動終端還有科技一直在發(fā)展，有很多技術(shù)一直在不斷的推陳出新，一直在出來。我們自己又覺得核心技術(shù)非常重要，比如說我們這次的ONE，就是我們的新的HTC ONE的攝像頭就完全是我們自己做的，而不是從別的公司購買的。這個就是一個突破，我等不到這個技術(shù)的時候，我自己為了自己的理想，可以一步步做這個最新的技術(shù)，來制定這個標(biāo)準(zhǔn)，這就是我們一家科技公司要做的事情。所以，我覺得不是轉(zhuǎn)型。

我們會一直朝著這個方向走，我覺得智能手機是為一個個人打造的東西，而且是無可限量的。每一個人要用的東西是怎樣去量身訂做，怎樣做到最好，怎樣做一個突破，我覺得這種突破太大了。

 

問：談到HTC One，前天發(fā)布結(jié)束之后有媒體評價說One在攝像頭上勇敢的做了減法，挑起了逆向軍備競賽。但這對HTC營銷團(tuán)隊會是一個很大的挑戰(zhàn)，怎么才能讓消費者接受HTC這個與眾不同的攝像頭？

王雪紅：我們自己要制定一個標(biāo)準(zhǔn)。以前的PC領(lǐng)域，好像都是英特爾和微軟在爭這個時代，大家都在討論你的處理器有幾個MHz和幾個GHz，就是整天圍繞著這幾個名詞在走，但后來蘋果通過他們的努力改變了PC的形態(tài)。今天的HTC是在挑戰(zhàn)自己的，照相是智能手機的一個非常重要的功能，我不可以跟著別人走！我要想著是專業(yè)照相師看的是什么，他看的是感光，他看的是手機在處理人像的時候是怎樣才是最敏感的。所以，我們要在整個層次上做到最好，與此同時我們還要教育消費者。前幾年，我們的創(chuàng)新一直都沒有到位，也沒有給消費者講得非常明白，這是HTC很大的一個弱點，是我們團(tuán)隊很大的一個弱點。所以，我們在努力讓消費者知道我們的強項，我們的創(chuàng)新。

 

問：其實在安卓系統(tǒng)剛剛發(fā)布前兩年，HTC幾乎就是安卓手機的代名詞，只要一提到安卓手機，大家第一想到的都是HTC。現(xiàn)在很多廠商都進(jìn)入到這個領(lǐng)域，那HTC怎么能夠做到我們的產(chǎn)品和別人不一樣？有差異化？

王雪紅：首先，在Android開放的構(gòu)架上面，我們做出了完全不同的HTC Sense。

其次，HTC要走的方向是不一樣的，有自己的個性。希望帶給消費者的是一個有價值的東西，能幫助消費者提高生活品種的一個東西。

 

問：其實相比于三星、諾基亞、摩托羅拉這種老牌的手機廠商，HTC的發(fā)展是非�？斓摹５�是這種高速成長的動力在哪里？和臺灣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有關(guān)系嗎？

王雪紅：我不敢說是不是和臺灣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有關(guān)系。我覺得，第一，HTC的組成是一群不一樣的人。比如，我，當(dāng)時有卓火土，還有現(xiàn)在的周永明，還有一群非常熱情的人。我們在HTC中有很多人都已經(jīng)是二十幾年了。那為什么二十幾年還可以繼續(xù)保持這樣的熱情，不眠不休在做呢？因為其實公司整個文化就給了他們機會。比如，你在公司里面做創(chuàng)新研發(fā)，你一兩年不出東西來不要緊，但有一天你做出來的東西是非常好的，而且我給你資源，你可以執(zhí)行出來的時候，那他們就會很興奮的，因為他們的夢想可以成真。

因為一個核心的技術(shù)不可能是一小段時間就出來的，你要容忍他做錯事，你要把資源給他，一而再，再而三的研發(fā)，然后這個創(chuàng)新以后可以被認(rèn)可，可以被執(zhí)行出來，我覺得是不一樣的。我覺得HTC整個公司文化是這樣的。你可以看到周永明，他每次在看一個東西，他摸這個東西（拿起記者在錄音用的Butterfly）的時候就好像是他的孩子。我有一次我看到他就是這樣（撫摸手機的背面），你會覺得這很不一樣。有一些人會覺得這有點傻，但是我們覺得一點兒都不傻，我覺得我們要帶給消費者是一個非常有價值的東西，不見得要很有錢才能買，但是要有一個很合適的價錢，讓大家能夠享受到不同品質(zhì)的東西。

 

問：相信過去一段時間里很多媒體也問過您同樣的問題，HTC的業(yè)績突然下滑，您的壓力是不是很大？

王雪紅：沒有啦。（笑）

 

問：因為2011年的時候HTC是非常輝煌的，這時候您有沒有想到過HTC會面臨這樣的情況？

王雪紅：我這個人不太看重股市的，但是也并不是說我不在意它，因為有一些人還是會被傷害到。但是我還是希望這些股民看得是我們長遠(yuǎn)的價值，不要做這樣的一種炒作。

 

問：其實不光是股市，去年HTC手機的銷量也有很大的下降。

王雪紅：當(dāng)然，這一定是相對的，股價和銷量一定是成正比的。我們HTC在成長過程中，有很多的坎坎坷坷，我個人的事業(yè)也是一樣。威盛當(dāng)時也做到了最好，然后因為有英特爾的訴訟等等問題就掉下去。但你看到我們現(xiàn)在一直在堅持。我覺得中國怎么可以沒有核心技術(shù)呢？我覺得做事情要秉持的是一個熱情，要相信你的夢想，相信人生的價值并不是說你今天就是成功了，到有一天蓋棺定論的時候，世間的成功全部都會過去，你留下來的是什么，你帶給人實際的價值是什么，這一點很重要。

回過頭來講到HTC的時候，我們?nèi)ツ甑粝氯�，我覺得很好啊，能夠好好想一想，為什么我們創(chuàng)造過那么多第一，去年還是掉下去了？就是因為競爭對手的表現(xiàn)更好，而我們自己沒有做好，這個就是反省的時候。“榮耀以前，必有謙卑”，這是《圣經(jīng)》講的一句話。我覺得謙卑是每個階段都要的，而且每個階段都有謙卑，每個階段都有榮耀，當(dāng)你謙卑下來的時候你就會成長，你就會反省，你就會改變，你要執(zhí)行這種改變。不能夠說我們這次HTC ONE如果銷售非常好，我們就成功了？要不要再反省，要不要繼續(xù)反省，要不要繼續(xù)創(chuàng)新？當(dāng)然要的，科技一直在進(jìn)步，時間不會停止讓你去用，你要繼續(xù)反省。

 

問：您剛才講到反省，反省的時候發(fā)現(xiàn)問題是出在哪兒？

王雪紅：我覺得問題不是只有一個。最大的問題應(yīng)該是說我們的創(chuàng)新，第一，沒有好好的去溝通；第二，沒有好好的去把它做到最完美。這是兩點要做到的。

比如智能手機用的筆，多普達(dá)是不是第一個有筆的？三星的Note賣得非常好，但其實我們的HTC Flyer很早就有了手寫筆。但是因為我們有沒有把它的筆做得非常完美，也沒有讓足夠多的消費者知道這個是我們的創(chuàng)新。

 

問：您覺得去年HTC的營銷做的怎樣？

王雪紅：做得很差，非常不好。當(dāng)時我們的營銷希望能夠集中，請國外的人來做一個整體營銷方案，但結(jié)果做得不夠?qū)�業(yè)，而且做得不夠好的時候，改變的速度又慢，那怎么能不差？

很高興的是，今年我們越來越進(jìn)步，我不能說已經(jīng)和哪一家對手可以并駕齊驅(qū)，但我覺得我們是在迎頭趕上。

 

問：問一個和供應(yīng)鏈有關(guān)的問題，不知道您記得不記得，在Desire上市的時候，曾經(jīng)有一個換屏幕的事情。本來供貨商是三星，后來因為AMOLED屏幕貨源的問題換成了LCD。在這次HTC One發(fā)布前，又看到臺灣媒體在說外殼和天線的產(chǎn)量可能會把這款產(chǎn)品的銷量限制在一個季度50萬臺。不知道這種說法是不是真的，供應(yīng)鏈問題對HTC確實有很大的影響。不知道您有沒有辦法來解決這個問題？

王雪紅：你其實這里面問到兩個問題，一個問題是關(guān)于HTC當(dāng)時屏幕的問題，這其實是關(guān)于核心技術(shù)的問題，之前我們有很多核心技術(shù)是掌握在很多人手中。

做Desire的時候是用三星的OLED，但那個時候三星的OLED表現(xiàn)并不太好，我們一直幫助它調(diào)試，我們花了很大的精力把它做得非常好。結(jié)果等三星自己要做Galaxy的時候，把我們的訂單砍掉，去供應(yīng)他們自己的東西，這是一個很悲哀的事情，不是說我們HTC的悲哀，而是整個中國的生產(chǎn)力的悲哀。所以，我們當(dāng)時做了一個決定就是不用它了，不用它也很麻煩，手機的屏幕就比較難看了，厚度也增大了。HTC One是不一樣的，屏幕非常漂亮的，是別人沒有用的時候我們第一個用的。但是我們再反省一下，就是說我們國內(nèi)一定要有核心技術(shù)，我們一定要做出最好的產(chǎn)品，來使我們的消費者能夠享受到，而不是去買別人的東西。當(dāng)然這需要時間，這個東西我們不投資就永遠(yuǎn)沒有辦法實現(xiàn)。我們一定要長期投資，經(jīng)濟投入還是真的很重要。

第二個問題是有關(guān)HTC的創(chuàng)新，因為剛才你提到HTC One的機身和天線其實就我們自己研發(fā)的東西。用我們自己研發(fā)的東西，就是說我們現(xiàn)在有進(jìn)步了。One是我們很重要的一個產(chǎn)品，一開始我們會稍微慢一些，但是以后一定會快起來。因為我們這次做的準(zhǔn)備比以前做得好太多了。

 

問：剛才您提到和蘋果的訴訟，，去年和蘋果和解算是一件好事吧，是蘋果要求和解的？

王雪紅：當(dāng)然了，我們想說再有兩個禮拜就判決了，我們獲勝的可能性很大，結(jié)果美國法院延遲三個月審判，我說你可以延遲三個月審判第一次，你會不會再延遲第二次呢？是有可能的。美國法院可以一直延下去，叫Tim cook去和解，所以我們就來主導(dǎo)這件事情，我們覺得再打下去沒有意義，這時候和解相當(dāng)好。雖然不會比說我們打贏官司之后再來和解更好，但是還是相當(dāng)好。但是要了解一件事，沒有專利是和解不了的，沒有核心技術(shù)，人家憑什么和你和解，他肯定想你倒掉，少一個競爭對手。

 

問：很多人現(xiàn)在講蘋果的創(chuàng)新在走向逐漸的衰落，市值也在縮水，HTC有沒有在蘋果身上學(xué)到一些教訓(xùn)？

王雪紅：蘋果會不會一直衰落，我不敢講。我覺得除了喬布斯以外，蘋果里面還是有很多創(chuàng)新的人才。問題在于要怎么來凝聚這種創(chuàng)新能量，讓它繼續(xù)成長，它對世界的貢獻(xiàn)是相當(dāng)大的。

對于HTC來講還是要挑戰(zhàn)自己，因為我是基督徒，經(jīng)歷更新的變化，就是每天你怎么去吸收新的事務(wù)，每天你怎么去觀察四周，你可以帶給別人什么樣的價值，一直創(chuàng)新，不只是我自己，是整個團(tuán)隊要這樣做。我剛才也有講到，要讓他們有空間和時間來做這件事情，要能夠容忍他們的失敗，給他們自由。創(chuàng)新是一個必須要走的路程，雖然創(chuàng)新這個詞很爛用，很多人都叫創(chuàng)新，但這個是一定要做到的。

 

問：作為一家臺灣企業(yè)，HTC在臺灣市場其實是很小的，生來肯定是要國際化的。您怎么評價過去幾年HTC在國際化方面做出的成果？如果要讓您選的話，HTC最重要的三個市場是哪些？

王雪紅：整個大陸市場當(dāng)然最重要的，這是我們自己的市場，我做不好還講什么。但是為什么HTC剛開始先在歐美做出來呢，我們覺得先挑戰(zhàn)一下國際市場，如果國際市場挑戰(zhàn)成功的話，基本上回來以后比較能夠使人接受。

現(xiàn)在中國崛起，我們的消費能量已經(jīng)智能手機的使用已經(jīng)是第一名了，是全世界最高的。所以，中國市場對HTC來說是最重要的。

 

問：提到手機的話，絕大多數(shù)的大陸消費者都會想到諾基亞、三星，但很多人都不知道HTC，沒有聽過這個品牌。怎么能讓更多的大陸消費者知道HTC的手機，而且把HTC和好的智能手機聯(lián)系在一起？

王雪紅：第一，我們要在大陸大量的投資宣傳，我覺得這是很重要的。當(dāng)然投資宣傳還不夠，我們要讓消費者在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面能夠真正能夠摸到、接觸到和體驗到HTC產(chǎn)品，他才會去買。因為對消費者來說，花每一分錢都是很重要的事情。所以，我想HTC到今年我們又要建很多間店，旗艦店也會開很多。

 

問：有調(diào)查顯示，千元智能機是中國手機市場中占比最大的，HTC現(xiàn)在走的是精品路線，有沒有考慮多做一些中低端的產(chǎn)品，滿足更多消費者的需要？

王雪紅：做高端的產(chǎn)品是HTC的路線，但是我們確實也會做中端的產(chǎn)品。中端的產(chǎn)品我們會繼續(xù)下去，因為我們不想HTC是不被廣大民眾使用的，但是我們一定要保證我們自己的品質(zhì)和創(chuàng)新，我們要保證我們自己的品質(zhì)和創(chuàng)新的話，就不能做到非常低端。我們希望我們的創(chuàng)新被每個人都接觸到，但要做很低端的手機，你必須要拿掉很多東西，因為一分錢一分貨，這是個取舍問題。

 

問：我們熟悉的一些臺灣企業(yè)，包括Acer和BenQ，他們都經(jīng)歷了很多大起大落，這好像是一個共性，很多企業(yè)都有這樣的問題，您認(rèn)為是什么樣的原因造成了這個問題？如果想做到基業(yè)常青，HTC還需要在哪些方面更加努力？

王雪紅：我對Acer和BenQ都非常尊敬，Acer很多年一直堅持它要做的事情。BenQ也是一樣，它希望在, 核心技術(shù)上能夠成長，遇到了很多專利上的問題。

HTC一定要往創(chuàng)新核心技術(shù)上走，如果說沒有創(chuàng)新的核心技術(shù)，我們會面臨的狀況是永遠(yuǎn)要向別人去購買�；蛘呤枪膭钫�府發(fā)展核心技術(shù)，然后和政府所指定的廠商密切合作。我們可以把核心技術(shù)放各個不同的廠商，我們的政府來輔導(dǎo)。所以，我希望核心技術(shù)能夠由中國自己掌握，這樣我們的創(chuàng)新和我們的供應(yīng)鏈能夠不被別人牽制。裁判和球員同場競技是不公平的，三星是我們的競爭對手，又是很多企業(yè)的供應(yīng)商，這肯定會造成很多不公平。中國這么大，我們?yōu)槭裁床豢梢宰约鹤龊诵募夹g(shù)。

 

問：Acer的創(chuàng)始人施振榮曾經(jīng)說過，臺灣的品牌要做國際化一定要找熟悉當(dāng)?shù)厥袌龅膰�際化人才，您認(rèn)同這種說法嗎？另外您怎么評價現(xiàn)在HTC的國際團(tuán)隊？

王雪紅：你知道我們HTC其實有很多的國際人才。但是我覺得很重要的一點就是我們怎樣去培養(yǎng)人才。什么叫做國際化？要給大陸人才每個人都有機會到國外來，接觸鍛煉，或者是在國內(nèi)也鼓勵他們，讓他們有機會去創(chuàng)新，有機會去執(zhí)行他們的創(chuàng)新，有時間和空間給他們，他們就會發(fā)展。就是說國際化定義要怎么定義，是前面招來的時候就已經(jīng)是國際化，還是后面培養(yǎng)他們，讓他們國際化？HTC要自育人才，因為從外面找的人都會有錯誤的，但是自己培養(yǎng)的人才，長期的把他們培養(yǎng)出來，眼光放遠(yuǎn)一點。

 

問：HTC產(chǎn)品在生產(chǎn)和創(chuàng)造過程您和周永明直接參與么？還是說完全交給設(shè)計團(tuán)隊？

王雪紅：我覺得是一個團(tuán)隊每一個人他們有不同的專長，也有整體性專長的人才，周永明算這個整體性人才，他自己花在研發(fā)上的時間也非常多，這可以講是他的熱情。所以，當(dāng)他們每個人有這個專才的時候，然后由他來領(lǐng)導(dǎo)的時候我覺得是一個很好的團(tuán)隊。

 

問：最近好像很少聽到有關(guān)威盛的消息，威盛未來的定位是怎樣的？

王雪紅：繼續(xù)核心技術(shù)，我覺得威盛會越來越好。

 

問：您現(xiàn)在是同時擁有好幾家企業(yè)，包括還在TVB控股了，您現(xiàn)在的精力是如何分布的？有多少會投在HTC上？

王雪紅：我投在HTC上的精力還是很多的，但是我覺得最重要是怎么支持他們，怎樣用消費者的眼光來看，讓我們的溝通是沒有障礙的。

我對每個公司都是一樣的。

 

問：完全從一個用戶的角度講，您希望未來的智能手機是什么樣的？

王雪紅：都不要有形體，都不要有東西存在，就是我可以對著空氣講話，要做什么就可以做什么。神創(chuàng)造人就不需要任何東西，那我干嗎需要任何東西呢，從現(xiàn)在這個形體到那個程度，你知道發(fā)展空間有多大，有多少的技術(shù)要克服，所以發(fā)展是無限的。我們講云端好像講得很大，但好像還沒有做得非常好。我想云端可以講到教育可以用云端來表現(xiàn)，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)完全沒有任何隔閡，最貧困的地方有最好的教育，我覺得都做到這樣的話，那是一個很大的挑戰(zhàn)，健康也是一樣的。再說健康，現(xiàn)在的手機其實連九牛一毛都沒有做到。理想狀態(tài)是，我的智能手機能過來給我說，我今天要吃什么樣的食物，我要怎么做運動，我的健康狀況是怎么樣的，我是不是要去看醫(yī)生了。我覺得這些事情我們現(xiàn)在還沒有做到九牛一毛的程度，所以發(fā)展空間很大。

 

問：但是從現(xiàn)在的智能手機到剛才您所中間肯定還會有別的形態(tài)過渡，比如Google現(xiàn)在就在做眼鏡，也有傳聞?wù)f蘋果在做手表，HTC有沒有這方面的準(zhǔn)備？

王雪紅：手表是一個需要戴在身上的東西，這個就比手機強，手機需要放在口袋里，用的時候得去找，能夠把所有的東西戴在身上也是很重要的。

屏幕也是很重要的，但不是所有的人都必須戴眼鏡，所以如果說能夠不要眼鏡都可以的話，我想會更好。