中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的多米諾骨牌效應(yīng)
2010雖然已經(jīng)過(guò)去了,卻有太多事件值得我們?nèi)セ貞浐退伎。無(wú)論是微博熱還是千團(tuán)大戰(zhàn)。殺毒行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)還是騰訊和360的客戶端之戰(zhàn),都值得每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人去好好總結(jié)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)到底是怎么了,為什么許多事件都集中在2010年集中暴發(fā),其中最主要的原因就是市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致市場(chǎng)的多米諾效應(yīng)。我們選擇幾個(gè)有代表性的事件來(lái)分析是如何產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。
最近,越來(lái)越多的聲音反映作為中國(guó)最朝陽(yáng)最有活力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有未老先衰的跡象。缺乏創(chuàng)新和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)成為困擾中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)的問(wèn)題。作為一個(gè)創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)近年來(lái)缺乏有創(chuàng)新性的作品,無(wú)論是最近紅火的微博,團(tuán)購(gòu),LBS還是之前的SNS,Web 2。0幾乎都是美國(guó)的漢化版;蛘哌@樣這樣說(shuō),中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)就是缺乏創(chuàng)新的行業(yè)。相比于中國(guó)其它行業(yè)的學(xué)習(xí),吸引,創(chuàng)新的歷程,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)則是赤裸裸的抄習(xí),都是人家美國(guó)有什么,我們就抄什么。幾乎沒(méi)有屬于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)自已創(chuàng)新的產(chǎn)品。那么,是什么原因?qū)е铝苏麄(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未老先衰,主要的原因就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特有的多米諾骨牌效應(yīng)。
一。微博大戰(zhàn)。微博成為2010最熱的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,與幾大門(mén)戶的推動(dòng)密不可分。傳統(tǒng)的新聞門(mén)戶都把微博作為未來(lái)的戰(zhàn)略高地,集中所有的力量來(lái)推動(dòng)微博的發(fā)展。就出現(xiàn)了搶名人,搶用戶的情況不斷發(fā)生。無(wú)論是新浪,騰訊,網(wǎng)易,還是搜狐在所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都增加了微博的入口,搜狐的張朝陽(yáng)親自上陣,邀請(qǐng)眾多明星到搜狐上面開(kāi)博,意在挽回已經(jīng)落后的局面。相信隨著名人的資源越來(lái)越少,這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)將是更加的競(jìng)烈。多米諾骨牌效應(yīng)一,只要有一方參與進(jìn)去某一個(gè)行業(yè),必將引起相同的對(duì)手爭(zhēng)先進(jìn)入到該行業(yè)。
二。千團(tuán)大戰(zhàn)。比起微博大戰(zhàn),團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。如果做一個(gè)統(tǒng)計(jì),中國(guó)現(xiàn)在的網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站有多少家,相信沒(méi)有一個(gè)人能準(zhǔn)備說(shuō)出來(lái)。因?yàn)槊恳惶於加行碌膱F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站誕生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國(guó)現(xiàn)有大大小小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)差不多近10,000家。其中不乏像騰訊的QQ團(tuán)購(gòu),淘寶的聚劃算,搜狐愛(ài)家團(tuán),新浪團(tuán),網(wǎng)易團(tuán)長(zhǎng)再加上做傳統(tǒng)分類(lèi)信息的58同城,愛(ài)幫網(wǎng),大眾點(diǎn)評(píng),口碑網(wǎng)等等。團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度。多米諾骨牌效應(yīng)二,只要有新的應(yīng)用,誰(shuí)都不愿意落后,無(wú)論和自已的主業(yè)相不相關(guān),都先把地盤(pán)圈起來(lái)。
三。在線旅游很熱鬧。前幾天,騰訊收購(gòu)了同程網(wǎng),繼網(wǎng)易推出機(jī)票頻道以后,第二家進(jìn)入在線旅游行業(yè)的門(mén)戶網(wǎng)站。加上之前的淘寶旅游頻道,還有一直對(duì)在線旅游虎視耽耽天涯,相信2011還有更多的門(mén)戶網(wǎng)站加入到在線旅游這一塊大蛋糕里面。再加上傳統(tǒng)的豪強(qiáng)攜程,藝龍,青芒果旅行網(wǎng),2011年的在線旅游好戲還有后頭。相信在線旅游也會(huì)跟微博,團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)一樣,只要有一家進(jìn)去,其它也會(huì)尾隨而至。多米諾骨牌效應(yīng)之三,如果不是自已的強(qiáng)項(xiàng),就通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入該領(lǐng)域。
諸如此類(lèi)的例子太多了,就不一一列舉了。不過(guò)從上面的例子可以歸納得出,現(xiàn)是新興的行業(yè),現(xiàn)在四大門(mén)戶其一有一家進(jìn)入,其它人必跟進(jìn),形成追趕的趨勢(shì)。
微博:新浪,騰訊,網(wǎng)易,搜狐
團(tuán)購(gòu):新浪,騰訊,網(wǎng)易,搜狐
旅游: 騰訊, 網(wǎng)易, 新浪(藝龍)
網(wǎng)游: 騰訊, 新浪,網(wǎng)易,搜狐
搜索引摯:騰訊,網(wǎng)易,新浪,搜狐
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這就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)形成多米諾骨牌效應(yīng)的原因。也就是為什么中國(guó)出不了google,facebook,groupon,twitter的原因。最近,王興的飯否網(wǎng),還有吳波的拉手網(wǎng)都拿到風(fēng)投了,真佩服那些投資者的眼光,其實(shí)也是一種無(wú)奈,中國(guó)好的,有創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司太少了。
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