關于商城網(wǎng)站運營所需的新戰(zhàn)略

發(fā)布日期：[2018/1/12] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設

　　光擁有一個商城網(wǎng)站并不是企業(yè)的目的，能通過商城網(wǎng)站實現(xiàn)盈利才是他們的終極目標，那么運營固然重要，但在互聯(lián)網(wǎng)不斷變化的背景下，運營始終是個主要難題，2018到了，商城網(wǎng)站的運營工作又該如何做呢？當然，新戰(zhàn)略必不可少！

　　內(nèi)容運營依舊是重點

　　內(nèi)容的包裝，是對用戶消費一種引導，就好比超市導購員那樣。不過，商城網(wǎng)站的導購更是一種機器算法，通過動態(tài)圖片或者專屬頻道吸引用戶入駐。做好內(nèi)容，一方面需要商城網(wǎng)站運營者通過運營經(jīng)驗以及對主打產(chǎn)品的掌控，做好內(nèi)容頁面布局。

　　另一方面，則善于學習大型電商平臺的一些新的運營理念和產(chǎn)品內(nèi)容布局，比如淘寶在內(nèi)容營銷上布局的“微淘”，內(nèi)容主要有購物達人和商家產(chǎn)生，而京東也推出了類似的“發(fā)現(xiàn)”，并且放置在首頁，“發(fā)現(xiàn)”集聚了眾多導購達人，集中發(fā)力于原創(chuàng)文章和京東直播兩大內(nèi)容模塊。通過PGC內(nèi)容的產(chǎn)生，更加柔性的對消費者進行購買刺激，將消費者的更多心智和空余時間鎖定在京東站內(nèi)。

　　商城內(nèi)容運營雖然沒有導購人員，不過，網(wǎng)絡直播已經(jīng)網(wǎng)紅群體的誕生，完全可以通過類似的運營模式，提供給用戶足夠多的內(nèi)容，通過內(nèi)容引導讓用戶對產(chǎn)品有一個全面掌控，從而達到最后決策購買。

　　多平臺啟動是新玩法

　　單一的網(wǎng)站運營，已經(jīng)和當下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢背道而馳，去年小程序很火，還沒有等大家玩明白，今年又出現(xiàn)了區(qū)塊鏈概念，無論是小程序還是區(qū)塊鏈，似乎都可以應用到電商上。小程序可以直接完成閉環(huán)交易，而區(qū)塊鏈直接解決了網(wǎng)購的誠信問題。

　　對于商城網(wǎng)站運營者來說，雖然運營一個商城網(wǎng)站已經(jīng)很難了，但是對于其他平臺，比如大型電商平臺、自媒體平臺、移動應用上的微信公眾號等等，不能視而不見聽而不聞，也不能黑瞎子掰苞米，掰一個丟一個。

　　京東、天貓其實也有類似的玩法，京東開放了用于品牌互推的“東聯(lián)計劃”，天貓的“天和計劃”這樣的產(chǎn)品，品牌商在京東站外的社交媒體、流媒體、電視欄目等渠道進行廣告投放時，添加上京東特定的logo元素。

　　顯然，商城網(wǎng)站運營過程中，“外鏈建設”依舊是重點，這樣多平臺聯(lián)動的好處在于，既可以相對減少了運營成本，也能達到與時俱進的效果，不過，想要玩好這個，需要充足的資金和人員配備，不然的話，有可能會顧此失彼，分散精力，結果一事無成。

　　商城網(wǎng)站運營策略無止境

　　用戶不斷在變化，包括年齡在變，購物品位在變，如何面對用戶的改變呢?顯然，這是一個十分復雜的問題，尤其是年輕用戶，心思最難琢磨，而且他們審美趨向有很大的不確定性。

　　面對多變的用戶，商城網(wǎng)站運營不可能依靠固定的運營思維一路走到底，網(wǎng)易嚴選從優(yōu)質的廠商切入，打造“線上的無印良品”，俘獲了一批年輕的用戶群體，對標品牌貨源的廠商商家可嘗試此平臺。拼多多通過團購免單的和擊穿底價的模式在短短兩年內(nèi)就獲取了2億左右的注冊用戶，2017年通過娛樂綜藝植入強化平臺的品牌實力……

　　2018年商城網(wǎng)站運營，在打好基礎和多渠道運營之外，多關注同行對手的變化，以及行業(yè)的趨勢，將新型的運營思維及時的“更新”到自己的網(wǎng)站運營策略上，當然，未必是所有的新型的網(wǎng)站運營方式都適合自己的商城網(wǎng)站，辨別是非，洞察力顯得格外重要!

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